odporność prawna dziś
z szeroką perspektywą
na jutro

Nie dostarczam gotowych “masowych” procedur i nie uczestniczę w projektach, które traktują prawo wyłącznie jako zbiór wymogów formalnych do spełnienia.  Opracowuję strategie i  mechanizmy odporności prawnej i organizacyjnej, które realnie zabezpieczają funkcjonowanie podmiotów w ochronie zdrowia, a w efekcie realnie służą wszystkim interesariuszom, w tym, przede wszystkim,  pacjentom. To praca na poziomie struktury, ryzyka systemowo-organizacyjnego i decyzji, z uwzględnieniem obowiązujących regulacji i celów klinicznych.

Moje działania obejmują:

— precyzyjną diagnostykę systemu i  organizacji pod kątem ukrytych punktów “przeciążenia prawnego”, które nie są widoczne w standardowej analizie formalnej;

– precyzyjną diagnozę, jak konkretne regulacje wpływają na codzienne funkcjonowanie podmiotów leczniczych i systemu ochrony zdrowia, a w konsekwencji badanie ich wpływu na respektowanie konstytucyjnych praw obywatela i obowiązków państwa;

— projektowanie struktury zmiany lub reorganizacji w sposób eliminujący ryzyka prawne i zabezpieczający ciągłość operacyjną; 

— budowanie zintegrowanych mechanizmów zarządzania ryzykiem prawnym, osadzonych w strukturze decyzyjnej ;

— eliminowanie rozwiązań pozornych i krótkotrwałych;

— osadzanie decyzji prawnych w rzeczywistości organizacyjnej jako część procesów zarządczych

Na poziomie systemowym:

• analizę projektów ustaw i zmian systemowych z perspektywy realnego wpływu na funkcjonowanie podmiotów ochrony zdrowia i ich skutki dla pacjenta
• weryfikację mechanizmów wdrażania ustaw i rozwiązań legislacyjnych pod kątem ich rzeczywistej wykonalności oraz konsekwencji prawnych, strukturalnych i reputacyjnych (dla systemu i  konkretnych organizacji)
• modelowanie etapów implementacji zmian prawnych w sposób minimalizujący ryzyko dezorganizacji, odpowiedzialności zarządczej i utraty stabilności operacyjnej
• budowanie scenariuszy adaptacyjnych dla podmiotów w systemie ochrony zdrowia w związku z implementacją nowych regulacji  w oparciu o zarządzanie ryzykiem prawnym
• diagnozowanie miejsc generujących ryzyka ukryte, a kluczowe z perspektywy funkcjonowania organizacji i dobra pacjenta