Prawo medyczne stanowi nie tylko normatywny fundament działania podmiotów leczniczych, lecz także rzeczywisty czynnik organizacyjny, przesądzający o jakości i bezpieczeństwie udzielanych świadczeń. Współpracując z podmiotami leczniczymi, instytucjami ochrony zdrowia oraz przedstawicielami zawodów medycznych, koncentruję się na spójnym osadzeniu regulacji z procesami wewnętrznymi i praktyką kliniczną.

Zarządzanie ryzykiem prawnym oraz moja autorska koncepcja LEGAL RESILIENCE™ zakładają traktowanie prawa jako instrumentu prewencji i budowania odporności instytucjonalnej. Wykracza poza tradycyjnie pojmowany compliance, obejmując przewidywanie skutków wdrożenia regulacji i decyzji organizacyjnych. Jej istotą jest ich systemowe zakorzenienie w strukturach oraz kształtowanie mechanizmów zapewniających trwałość procesów. Celem tego podejścia jest stworzenie środowiska, w którym prawo nie pozostaje jedynie w sferze formalnych deklaracji bądź “zgodności papieru z ustawą”, lecz realnie wzmacnia organizację, podnosi jakość opieki i gwarantuje stabilność instytucji w długiej perspektywie.

Zakres współpracy obejmuje m.in.:

• precyzyjną analizę struktury ryzyk wynikających z indywidualnego profilu działalności,

• projektowanie mechanizmów minimalizacji ryzyka błędu systemowego, którego skutkiem są najczęściej postępowania sądowe lub odpowiedzialność dyscyplinarna,

• tworzenie systemów odporności prawnej zintegrowanych z realiami codziennej działalności operacyjnej podmiotu leczniczego lub praktyki lekarskiej,

• weryfikację procedur, standardów wewnętrznych i modelu organizacji pracy – zarówno pod kątem zgodności z przepisami, jak i spójności z rzeczywistą praktyką kliniczną,

• eliminację rozbieżności pomiędzy „teorią a praktyką”, które najczęściej generują odpowiedzialność prawną,

• modelowanie indywidualnych lub zespołowych scenariuszy postępowania w sytuacjach podwyższonego ryzyka prawnego,

• projektowanie narzędzi realnego zabezpieczenia decyzji medycznych i procesów organizacyjnych (nie w postaci pakietu dokumentów, lecz praktycznych mechanizmów działania),

• opracowywanie i wdrażanie regulaminów oraz procedur organizacyjnych,

• identyfikację i ocenę ryzyk prawnych na poziomie systemowym i operacyjnym,

• projektowanie rozwiązań zwiększających bezpieczeństwo pacjentów i personelu,

• doradztwo dla lekarzy i innych zawodów medycznych w zakresie organizacji praktyki zawodowej,

• wsparcie instytucji w implementacji wymogów prawa w sposób dostosowany do ich struktury i potrzeb.

W systemie ochrony zdrowia, a szczególnie w praktyce podmiotów leczniczych i praktyce lekarskiej,  odpowiedzialność nie zaczyna się ani na sali sądowej ani w momencie postawienia zarzutu. Powstaje ona wcześniej:  w codziennych decyzjach, które pozornie lub fragmentarycznie nie odbiegają od standardu, ale systemowo generują ogromne ryzyka. Te niekiedy drobne odstępstwa w procedurach, nie wprowadzanie standardów,  brak powiązania przepisów z praktyką organizacyjną czy niedopasowanie regulacji wewnętrznych do realiów pracy klinicznej stają się źródłem poważnych konsekwencji. Ostatecznie prowadzą one nie tylko do wzrostu ilości zdarzeń niepożądanych czy naruszeń praw pacjentów , a w konsekwencji sporów prawnych, lecz także do realnego obniżenia jakości świadczeń, trudności w zapewnieniu dostępu do bezpiecznej opieki zdrowotnej i destabilizacji instytucji.